Проект для осознанных и зрелых руководителей
Проект для осознанных и зрелых руководителей

Поможем вам создать
благоприятную среду
в организации

Нас определяет то, что мы делаем
Предыдущая
1
СреДА
Точка отсчёта

Глава 1

Точка отсчёта

«Наша компания работает, как часы!». Излучающий уверенность менеджер среднего или высшего звена, улыбаясь, смотрит в пространство конференс-рума, где его словам внимают еще десятки таких же руководителей, как и он сам. За спиной пестрит инфографика, кривая роста продаж уверенно идет в гору, будущие бизнес-партнеры одобрительно кивают, вспоминая, насколько надежным и точным может быть швейцарский хронометр, сияющий у них на запястье. Нет, вы только представьте!

Пишутся планы и разрабатываются стратегии, отдаются приказы и распоряжения

Предыдущая
3
СреДА

Расторопные менеджеры выполняют поставленные перед ними задачи, отделы и департаменты работают в единой связке, цифры в отчетах сходятся с теми, которые запланировало руководство, продукция выходит на рынок регулярно, конкуренты завистливо стонут, а топы строят еще более грандиозные планы.

Сегодня хорошо организованный бизнес и впрямь подобен дорогим часам. Это идеально отлаженный, надежный механизм, каждое звено которого работает предсказуемо и без сбоев, год за годом. Идеальная картина, не так ли?!

Нет.

До вчерашнего дня отыскать изъяны в такой схеме не представлялось возможным. И не потому, что в ней нет изъянов. Просто потому, что мы смотрели не туда.

Да, с точки зрения получения прибыли — все отлично. При удачном ведении дел и отсутствии барьеров, компания может достигнуть известных высот. Но это на поверхности, а что внутри?

Да, компания может работать, «как часы». Но в часах вся нагрузка приходится на винтики, шестеренки и пружины.

А в компании работают люди. Не безжизненные детали из металла и пластика, а люди. Живые люди. Личности.

Следующая
4
Раскрывая лучшее в человеке
Иной взгляд

Глава 2

Иной взгляд

Механистическая модель - как мира, так и бизнеса - безвозвратно уходит в прошлое. Да, для своего времени она была очень эффективна, но человечество не стоит на месте. Сегодня мы понимаем, что жестко детерминированные схемы построения бизнеса, не учитывающие особенностей личностей, их реализующих, присущих им ценностей, смыслов и задач, обречены.

Будущее за организациями, построенными по совершенно иным принципам. Организациям, в которых кадры, действительно, решают всё. И уже не на метафорическом уровне. Будущее за компаниями, в которых люди не «работают», а живут.

Предыдущая
5
СреДА

Потому что и сама организация становится теперь больше похожа не на бездушный прибор, а на живой организм, развивающийся по своим собственным законам, а не согласно спущенному «сверху» плану. Будущее за компаниями, в которых метод управления при помощи «кнута и пряника» сменяется стремлением каждого из сотрудников к саморазвитию и росту, воплощению в жизнь своих смыслов. Естественно, что бизнес-процессы нового типа потребуют изменения и привычных механизмов управления и регуляции.

Следующая
6
Раскрывая лучшее в человеке
Новая реальность

Глава 3

Новая реальность

Итак, в бизнес-парадигме XXI века люди уже не рассматриваются в качестве «инструментов» или «звеньев». Теперь это, прежде всего, личности. А личность не может быть сведена лишь к исполняемым обязанностям или профессии, ее невозможно измерить при помощи KPI или IQ. Объемность, масштабность и, главное, уникальность личности каждого из сотрудников - залог того, что организация, как экосистема со множеством участников, будет чутко реагировать на малейшие колебания рынка, изменения его трендов. Она будет выживать, приспосабливаться и развиваться. И все это - естественным образом.

Предыдущая
7
СреДА

Ни в одном, даже самом продуманном и детальном плане развития, не могут быть учтены все переменные, не могут быть предусмотрены все вызовы. Пластичность и гибкость, с которой живая природа реагирует на малейшие изменения среды, должна стать примером для бизнеса. А залогом успешности такого пути будет являться богатый, глубокий и уникальный мир личностей, составляющих компанию. И видение каждого - буквально каждого такого сотрудника - может стать основой для следующего шага или следующего смелого поворота, который предстоит осуществить всей компании.

Естественно, что подобный сценарий не осуществим в случае сохранения в компании жесткой иерархии, когда мнение руководства не обсуждается и подлежит к немедленному исполнению, даже если подчиненные находят такое распоряжение противоречащим, иной раз, здравому смыслу.

На смену вертикали приходит горизонталь, иерархическая пирамида сменяется сетью, в которой автором инициативы может выступить любой из сотрудников, а постоянная обратная связь с другими участниками процесса сделает из просто идеи рабочую идею: быстро и эффективно. При этом контроль за выполнением задачи также распределяется и более не является прерогативой исключительно руководства.

Следующая
8
Раскрывая лучшее в человеке

Стрессы, конфликт компетенций и статуса - все это становится не только не нужным, а и невозможным.

В новой модели каждый сотрудник понимает, что и зачем именно он делает. Понимает и абсолютно разделяет миссию, ценности, смыслы компании. И не потому, что он смирился с идеей, навязанным ему руководством. Но потому, что он - один из ее авторов. Такой же, как и те, кто рядом с ним. Каждый в коллективе определяет, почему и для чего существует компания, какой будет её миссия и как она будет меняться в ответ на новые вызовы времени.

Предыдущая
9
СреДА
Направление

Глава 4

Направление

Возникает закономерный вопрос. А для чего сегодня успешной фирме пересматривать свою структуру? Совершенствовать схему управления? Начинать по-другому относиться к людям и самому бизнесу? Ведь прежде все прекрасно работало?! Стоит ли возможный результат столь масштабных перемен?

На наш взгляд, стоит.

Прежде всего потому, что идиллический миф о стабильно работающей компании, каждый сотрудник которой готов отозваться о ней, как о лучшей организации в мире - именно, что миф. Противоречия, возникающие между деятельностью организации и личностью каждого включенного в ее работу человека не иллюзорны.

Следующая
10
Раскрывая лучшее в человеке

А сегодня, и уже в ближайшей перспективе, именно они могут стать причиной как серьезного кризиса, так и полного крушения любого проекта, даже такого, который еще вчера казался очень устойчивым.

Во-вторых, новые принципы работы способны повысить конкурентную способность компании именно потому, что она оперативнее и эффективнее, чем другие, станет реагировать на любые, даже малейшие изменения. Раз повышается конкурентоспособность - повышается и прибыль.

И, наконец, создание живой, органичной среды, в которой каждый человек чувствует себя «на своем месте», понимает, что он не просто «зарабатывает на жизнь» или «кормит семью», а проживает очень интересную и наполненную смыслами часть своей жизни, приведет к тому, что сотрудник будет стремиться отдавать делу все свои силы именно потому, что это - его дело. Его цель, его миссия.

Да, столь масштабные перемены вряд ли могут быть осуществлены «за один день». Но первые, очень важные шаги, можно делать уже сегодня.

Предыдущая
11
СреДА

«Мы должны не спрашивать о смысле жизни, а понять, что этот вопрос обращен к нам — ежедневно и ежечасно жизнь ставит вопросы, и мы должны на них отвечать — не разговорами или размышлениями, а действием, правильным поведением»

Виктор Франкл

© Виктор Франкл
Австрийский психиатр, психолог, философ и невролог, бывший узник нацисткого концентрационного лагеря. Создатель логотерапии (исцеление смыслом).

Следующая
12
Раскрывая лучшее в человеке

Глава 5

Представление о человеке

В нашем мировоззрении представление о человеке выглядит так. Каждый из нас состоит из телесного, психического и духовного уровней. Личность трёхмерна.

Ноги, руки, почки, легкие – в телесном. Эмоции, страхи, инстинкты и желания – в психическом.

Способность любить, сострадание, ответственность, совесть, юмор, доброта и забота – всё это находится на нашем духовном уровне.

Самое интересное, что тело и психика может болеть. Не одно столетие медицина ищет способы лечить их, иногда успешно, иногда нет…

Но, есть у человека еще одно измерение, духовное! И, как ни странно, ОНО НЕ БОЛЕЕТ! Не может болеть доброта и юмор, забота и упрямство духа. Бывает, что это измерение закрыто (когда человек в психозе или без сознания), но, оно всё равно есть, пока человек жив.

Благодаря такому мировоззрению, знаниям и опыту, полученным в учёбе и практике, мы можем помочь большому количеству людей обрести стабильное психологическое состояние, укрепить и взростить личность.

Предыдущая
13
СреДА
Система, объединяющая людей

Глава 6

Система, объединяющая людей

Но, прежде чем рассказать о конкретных шагах, которые помогут вашей компании стать именно такой системой, позвольте еще немного теории.

Итак, в сегодняшнем мире любая организация, компания - это настоящая экосистема: живая, меняющаяся, многоуровневая. А в любой экосистеме нет и не может быть одной-единственной, все определяющей иерархии.

Да, мы привыкли к тому, что, например, в саванне, всем заправляет царь зверей - лев. Но ведь это - устаревший взгляд на мир. Только представьте, какая трагедия разыгралась бы, если лев, в одиночку начал определять

Предыдущая
15
СреДА

приоритеты развития африканской флоры и фауны, ее цели и задачи, а также показатели, которых она должна достичь через несколько лет?!

Даже если бы красавец - хищник захотел создать в родной Африке рай для всего живого, он вряд ли бы смог это сделать: потребности и видение других представителей флоры и фауны ему вряд ли доподлинно известны.

Так что, в сегодняшнем понимании, лев - не царь. Да, он - вершина пищевой пирамиды, очень важная часть экосистемы, но только часть. И его жизнь и благополучие зависят и от мирно пасущихся антилоп, и стай бродящих рядом гиен, и даже от степных трав. А эти компоненты системы, в свою очередь, тесно переплетены со многими и многими другими.

Компания - та же экосистема. Это единство разных, но равно значимых людей. Обладающих разными способностями и талантами, приоритетами, целями и смыслами, разным темпераментом и личным бэкграундом, разной мотивацией и особенностями характера.

И все они — такие непохожие и уникальные - связаны воедино одной организацией. Жизнь и здоровье которой будет зависеть от благополучия каждого звена, даже самого, казалось бы, «незаметного».

Это становится тем более важным, что, в нашем случае, речь идет не только и не столько о природе.

Следующая
16
Раскрывая лучшее в человеке

Речь идет о человеке.

По словам ученых, жизнь природной экосистемы строится на постоянном обмене информацией и энергией. В мире людей к этому добавляется еще одно, но очень важное понятие — человечность.

Человеческое отношение. Жить и работать в мире людей — означает быть толерантным, сострадательным, принимающим и понимающим. Быть человечным.

И, если с нашей помощью, ваша компания станет чуть более человечной — как во внутренней жизни, так и во внешних проявлениях — она станет более жизнеспособной, более стабильной, более успешной.

В такой компании каждый сотрудник будет стремиться делать всё, от него зависящее, чтобы организация жила, здравствовала и процветала. Ведь здесь он — не винтик, не ресурс, не часть механизма, здесь он, прежде всего, человек. А что может быть ценнее, значимее этого?

Предыдущая
17
СреДА
Что мы предлагаем?

Глава 7

Что мы предлагаем?

Именно поэтому мы предлагаем руководителям организаций и предприятий систему психологической поддержки людей. Систему, которая будет действовать на каждом из уровней организации.

Мы готовы предложить:

Для обретения психологической стабильности, личностного роста каждого сотрудника - индивидуальная психологическая поддержка, основанная на гуманистически подходах, среди которых логотерапия, экзистенциальная психотерапия и т.д.;

Для налаживания комфортного, экологичного взаимодействия между сотрудниками — групповая

Следующая
18
Раскрывая лучшее в человеке

психологическая и/или обучающая помощь, основные принципы которой также лежат в гуманистической парадигме;

Для собственно организаций — сопровождение различных бизнес-процессов, таких, как рекрутинг в компанию людей, имеющих одинаковые или созвучные ценности, смыслы; сокращение дистанции между руководством компании, ее сотрудниками и т.д.;

Для создания единого поля жизни для всех — психологически здоровый досуг (лекции, тематические вечера, спортивные мероприятия, викторины, квесты) как для самих сотрудников, так и для членов их семей.

Также в своей работе мы ориентируемся под нужды и потребности каждой отдельно взятой компании, а поэтому готовы, в тесном сотрудничестве с руководством, разработать и реализовать персонально-ориентированную комплексную программу, учитывающую все заявленные запросы и актуальные зоны развития.

Мы уверены: сегодня человек — главная ценность.

И тот, кто реализует этот принцип в своей работе, сможет не только наилучшим образом изменить и усовершенствовать свою организацию. Он сможет изменить общество, Мир.

Предыдущая
19
СреДА

Глава 8

Направления нашей работы

Индивидуальная
психотерапия
Групповая
психотерапия
Досуг, творчество, спорт
Сопровождение в бизнес-процессах (подбор персонала бизнес-консультирование)
Следующая
20
Раскрывая лучшее в человеке

Наша команда

С организациями мы работаем командой. Это могут быть как 2 так и 15 человек единовременно, в зависимости от запроса каждого конкретного юридического лица. Наша команда состоит из специалистов единого мировоззрения, единых ценностей, но, с разным опытом и видением решения проблем, что даёт возможность подобрать наиболее подходящий и эффективный состав психологов для определенной задачи.

Предыдущая
21
СреДА
Следующая
22
Раскрывая лучшее в человеке

Контактная информация

Ксения Евстратова
Ксения Евстратова СЕО проекта
Предыдущая
23
СреДА

Полезная информация

Опыт здорового психологического климата в организациях и их продуктивность описан тут:

Открывая организации будущего

Опыт наших западных коллег в подобной работе с организациями:

Пленники собственных мыслей
Следующая
24
Раскрывая лучшее в человеке

Уникальная книга, которая может помочь вам в трудное время

Сказать жизни да!

Логотерапия и экзистенциальный анализ - наш подход помощи людям

Предыдущая
25
СреДА